IT時代週刊深度報導】 四大門戶網易、搜狐、新浪、騰訊,經過十多年的發展,已經在人才培養、業務鍛煉、資源聚集等方面,成為創業者的“搖籃”,他們正在成為國內互聯網創業江湖的中堅力量:有些發展快速,成績斐然,已經上市或是在上市的路上,有的才剛剛起步甚至無人知曉,有的與老東家親密合作,擴大XX系生態鏈,有的則在激烈競爭、與原公司不相往來。

 

搜狐是互聯網界的“黃埔軍校”,很多現在知名的新媒體或互聯網創業者都出走自搜狐。包括優酷的古老(古永鏘)、愛奇藝的龔爺(龔宇)、原來酷6網的CEO李善友、螞蜂窩聯合創始人呂剛 、會唐網唐亮等等,但門戶出身的似乎只有李善友。新浪的員工與新浪職場重合軌跡往往特別長,“新浪系”創業著雖多,像開心網CEO程炳皓,就是在新浪十年之後,36歲時創建了開心網。但在內容部門,新浪總編輯陳彤離職去了小米當高管,選擇創業的人就更少了。

 

反觀騰訊,作為國內用戶最多的互聯網巨頭,無論是創業項目還是創業者,在很長時間都鮮為人知。直到近兩年,才陸續有些項目為外界所知,如汪海兵創立淘米網已在美國紐交所上市,王信文開發的《刀塔傳奇》成功登頂appstore中國區暢銷榜,月流水超過數億元,打破了騰訊長期壟斷應用商店遊戲排行榜前列的局面,倒逼老東家騰訊。

 

騰訊創業系在很長時間內都沒有像網易搜狐那樣被貼上明顯的標籤,甚至有人懷疑根本沒有這個體系,這和騰訊人員流失相對較少,創業者數量偏低、騰訊系創業者低調和不善宣傳都有很大關係。

 

網易系創業者在業界赫赫有名,不僅僅是因為有了陌陌唐岩、YY李學淩這樣的大佬,更是以數量和內容出身為最大特色,和四大門戶中的搜狐新浪騰訊的出走創業者有了鮮明的對比。從網易系創業者的個人職場經歷往下挖,可以發現這些人的一個特質:他們幾乎都有過在傳統媒體做編輯記者的經歷,即便去了網易,也多是負責內容部門。

 

李學淩曾是《程式師》雜誌主編;方三文在《南方週末》做過頭版編輯新聞部副主任;楊斌曾擔任《新京報》總編輯;張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任;李甬曾擔任《環球企業家》執行主編,等等。做內容,尤其是跟新聞接觸多了,看世界的方式會不一樣,更敏銳,更貼合人性,這是純粹的工程師無法相比的。

 

但業界還有種說法,“看創業的泡沫有多大,就看這裡有多少記者”,說明做內容和做產品出身的人似乎天生氣質差異較大。拿網易和騰訊舉例好了,網易以內容立足,騰訊是產品導向,內容部門在騰訊部門不占優。看從這兩家公司的“內部創業”,網易能提供不錯的空間讓人驗證模式,被驗證了也就放在那裡。這與騰訊不一樣,騰訊系統的保證,知識的積累和傳承,路子驗證後真誠而不吝惜的投入,決定騰訊能夠成事。這也是騰訊人員穩定,出來創業的人少的原因。

 

高管離職創業不算稀奇,隨著門戶時代的落幕,搜狐和網易如今都成了“創業孵化器”大戶。但搜狐創業者多元,而網易集中在內容部門。難道正如媒體猜測的,網易激勵機制缺失、門戶拆分上市擱淺所致?

 

事實真的如此?從情感上來說,做出離開網易自立門戶的決定對於李學淩們並不是一件容易的事,儘管一切看起來是那麼的順其自然。記者採訪網易的幾位前高管,他們每個人不同的經歷描述,一定程度上可能有助於我們解析網易高管大量流失的原因。

 

高管需要創新,而網易基本就是一言堂,重心一直放在遊戲。

——人人公司副總裁、56網創始人 周娟

 

我覺得這可能跟丁磊個人和企業文化有一點關係。現在丁磊可能會有一些改變,但在網易基本就是一言堂,可能有些人比較難以接受這種溝通方式。我當時在的時候,丁磊的很多想法確實是非常好的,對行業的分析有前瞻性。但是對於高管來說,他可能更希望自己有很多創新的餘地或空間。網易這幾年在新的互聯網產品上,大家沒有看到新的創新和突破,基本是以遊戲為重心,一定程度上高管的發展也會受到限制和影響。這種情況下,對有些高管來說,他獲得自己所需要的東西,創造了相應的價值後,可能就會想自己嘗試做一些新的東西了,比如嘗試自己創業。

 

微博,就因為丁磊謀定而後動的性格,失去了機會。

——雲辰科技CEO丁秀洪

 

老丁做事情一般就是謀定而後動,一般不亂動,只要一動,他就跟你耗,就看誰能耗得起,他是最能堅持的那種人。但是他這種性格也必然導致會失去一些機會。比如微博,它徹底改變了整個新聞內容產生的模式。尤其是對於我們做媒體的來說,肯定會很在乎這個東西。其實當時內部對微博很積極,想再去追回來。唐岩離職的時候不是說了嗎,在微博很重要的這一戰,網易基本已經確定被新浪打敗了。他覺得未來通過傳統1.0的方式來做新聞,越來越難了。但我們認為是失去了機會,對丁磊來講,可能覺得是少賠了錢。他可能會想:“你看我這個風險很可控,養了幾十個人,網易微博也照樣做。我可能沒有你那麼大,但是我產品也不比你少,至少我沒風險。”

 

網易更像一個圖書館,而不是指揮部。使他們有了飛翔的本事卻無法自由飛翔。

——團800聯合創始人 胡琛

 

如果從人頭數上來說,網易出來的確實比較多。網易有點像一所學校或一個圖書館,你想學什麼東西都可以有所參考。在網易相對自由,本身它在文化上就比較溫和,不是很狼性的一個公司,不是在急行軍。很多事情部門就可以自己做決定,所以在網易本身就有積累,已經有了獨立決策的習慣。從另一個角度講,大公司有它的限制,當裡面的人有自己的想法時,會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔,可是他已經學會了飛行的本事,就想出去自己試著飛。

 

感謝網易,給我飛翔的翅膀;再見網易,我更渴望藍天。這就是多數網易系創業者的共同心聲。

 

1,網易內容部門創業者不完全名單:

 

李學淩,多玩網、狗狗網、YY語音創始人,曾擔任網易總編輯;

 

李甬,猿題庫/ 粉筆網創始人,曾擔任網易總編輯;該公司核心高管李鑫、郭常圳、帥科都來自網易。

 

喻華峰,本來生活網聯合創始人,曾擔任網易副總裁。

 

方三文,雪球財經(i美股)創始人,曾擔任網易副總編輯;雪球的聯合創始人梁劍也來自網易。

 

唐岩,陌陌創始人,曾擔任網易副總編;陌陌的聯合創始人雷小亮、李志威都來自網易。

 

張銳,春雨掌上醫生創始人,曾擔任網易副總編;春雨聯合創始人曾柏毅也來自網易。

 

丁秀洪,雲辰科技(大可樂手機)創始人,曾擔任網易副總編輯。

 

李明順,好貸網聯合創始人及總裁。曾擔任網易新聞中心主任。

 

陳萌滄,飯本聯合創始人及CEO,此前曾擔任網易門戶副總編輯。其合夥人曾理、陳子宇也都來自網易。

 

張立波,八界網、基金網創始人,曾擔任網易房產頻道主編。

 

劉陽,親貝網、童樂奇創始人,曾在網易科技頻道工作。

 

劉偉,PingWest聯合創始人,曾擔任網易科技頻道主編。

 

徐虎,騎擺客(700Bike)創始人,曾在網易UGC中心工作。

 

2,搜狐內容部門創業者不完全名單:

 

酷六網CEO李善友 ,曾經的搜狐網高級副總裁兼總編輯,酷6網現在市值為0.6億美元。

 

多玩網總裁李學淩,原搜狐IT主任。

 

車語傳媒創始人余清木,原搜狐汽車頻道主編。

 

Bianews創始人陳中,搜狐IT副主編。

 

3,新浪內容部門創業者不完全名單:

 

靳繼磊,獵雲網創始人及CEO。 此前曾在新浪科技頻道工作。

 

祝志軍/顧曉斌,TechWeb、蠶豆網創始人,曾在新浪科技頻道工作。

 

張曉淩,美食美刻創始人,曾擔任新浪網博客頻道主編。

 

趙廣喜,惠買車創始人,曾擔任新浪汽車頻道副主編。

 

李雲,高街網創始人,曾擔任新浪女性頻道主編。

 

王甯,試玩網創始人,曾擔任新浪遊戲頻道主編。

 

4,騰訊內容部門創業者:

 

範新紅,滴答行/天天特價游創始人,此前曾在騰訊門戶事業部門工作

郭欣,美麗家創始人,曾在騰訊網站部工作。

 

賈茹

 

 


 為何網易總編都出來創業了?