谷歌產品高級副總裁喬納森．羅森伯格說，「說話做不到以上任何一點，它只能讓你沉迷在自己的幻想裡無法自拔。太多人花了大把時間，在敘述他們如何看待事物，而這時本可去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話，那麼就問問題。人們能從你的問題裡（而不是答案裡）學到更多，它可以誘發他人思考，並和你共同探討結果。」
有個年輕人落魄不堪，每隔兩三天就到教堂去祈禱。他總是跪在聖壇前，喃喃低語道：「上帝啊，請念在我這麼虔誠的份上，讓我中一次彩券吧！」如此周而復始，總是祈求同樣的願望。終於有一天，聖壇上傳出一陣莊嚴的聲音：
當然，這不過是一個笑話，但職場中並不缺少這種可笑之輩。他們總有說不完的想法，但就是不見行動。
這是谷歌管理者對員工的忠告。
人生最大的失敗，就是光說不練
我曾和一家公司的人力資源經理，聊到公司制度的話題，他對我大談特談員工職責和管理制度的種種缺失，並且信誓旦旦地說，要為公司建立一套完整的規範。時隔一年之後，我們又相遇了，我問他：「你為公司建立的新制度，已經發揮作用了嗎？」印度威而鋼|印度威而鋼代購| 印度威而鋼哪裡買|威而鋼100mg|
沒想到他嘆了口氣說：「別提了，每天都在忙徵人和處理勞資糾紛的事情，根本沒有時間去考慮管理制度化的問題。」對於他的回答，我只是淡淡一笑，心想：一年的時間，就只在忙上述兩件事嗎？
只要你想做一件事，總能找到做的時間，如果你不想做，即使有一年時間，也做不好，因為你會找出各種不同的藉口逃避。這就是人性，也是優秀者與平庸者在行動力上的差別。
在職場中，於工作上，行動力就是執行力。要想提高執行力，光靠嘴巴說是沒有任何作用的，一定要言出必行。
圖／行動力就是執行力。僅為情境圖，取自pexels
說得再動聽，不如把事情做到位
我在擔任一家公司的中階主管時，曾經歷過這樣一件事：
某天，我遇到一件很緊急的工作，恰好手上又有事要立即處理，於是，我拜託同事萬先生（另一部門的主管）幫我搞定，並答應事成之後請他喝兩杯。「你放心，你的事就是我的事，交給我，絕不會有問題的。」萬先生說話很乾脆，且胸有成竹、信誓旦旦。接著，我提醒他這件事要注意些什麼，且在3天之內必須完成。
第一天，我問他：「老萬，拜託你的事開始做了嗎？」生精片| 黑螞蟻生精片| 德國黑螞蟻 |德國黑螞蟻生精片| 德國黑螞蟻生精片效果 德國黑螞蟻價錢 德國黑螞蟻生精片哪裡買
他說：「馬上就動手，交給我辦的事你還不放心嗎？」這一回答，反倒讓我覺得不好意思。
第二天下班之前，我依然沒有收到萬先生的任何回覆，便猜想他可能忘了，但又不方便再問，只好等等看。
第三天上午，我找到萬先生：「老萬，事情做得怎麼樣？今天就要結果的！」
他笑著說：「不好意思，我忘記了，不過我已經在思考怎麼做這件事，我這就辦！你放心，我答應你的事一定會完成的。」他的話聽起來很舒服，但我已失去信任感，當天下午，我抽出時間，把託給他的事情一次搞定。
到了現在快下班的時候，萬先生也沒有給我一個結果。但我決定試探他一下，看他到底要怎麼答覆我。於是，我找到他：「老萬，事情做好了嗎？馬上就要下班了，再交不出來就⋯⋯」
我還沒說完，他就笑著說：「不好意思，這幾天太忙了，實在抽不出時間，要不我晚上加班幫你完成！」
我也嘿嘿一笑：「不必了，我已經做完交給主管了。」
語畢，我轉身離開，也不去猜想他聽到我的話是什麼表情，但肯定毫無愧疚，依然滿不在乎。因為像他那樣的人，習慣了多說少做，甚至是只說不做。
如果你是萬先生，答應了別人一件事，不管對方是誰，假使最後沒有兌現承諾，對方會對你有好感嗎？下次會考慮再給你機會嗎？不會，絕對不會。因為說話不算數的人不值得信任，無法重託。由此可見，少說多做，不只是涉及溝通和執行的問題，還關係人品。
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1. 說得再動聽，不如把事情做到位。
2. 答應別人的事情，一定得說到做到，如果失信於人，會大損形象，影響未來前途。
